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金佰利（中國(guó)）2006年度管理培訓(xùn)生計(jì)劃是公司對(duì)人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。這一計(jì)劃為了全面支持金佰利在中國(guó)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。該計(jì)劃包括為銷售，市場(chǎng)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，供應(yīng)鏈等各領(lǐng)域的全面人才培育。

　　十一月十四日到二十四日,金佰利公司在北京,上海,南京,杭州和武漢五個(gè)城市的中央財(cái)經(jīng)大學(xué),北京航空航天大學(xué),對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),同濟(jì)大學(xué),浙江大學(xué)等九所高校舉行現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì).招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)采取筆試與接受簡(jiǎn)歷同時(shí)進(jìn)行的形式.公司管理層專門成立甄選委員會(huì)支持整個(gè)招聘選拔過程.

　　人力資源部將集中組織，安排，考核和評(píng)估培訓(xùn)生計(jì)劃的執(zhí)行全過程。公司期望通過雙方的努力，在16個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃完成后，管理培訓(xùn)生都能夠承擔(dān)至少主管級(jí)別的職能。

　　項(xiàng)目特點(diǎn)

　　以培訓(xùn)生發(fā)展與公司發(fā)展“雙贏”為最終目標(biāo)，為培訓(xùn)生提供：

快速職業(yè)發(fā)展平臺(tái)：豐富，強(qiáng)化的培訓(xùn)計(jì)劃為你快速成為中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人打開通路
挑戰(zhàn)與機(jī)遇：你將在各個(gè)階段的實(shí)操學(xué)習(xí)過程中接受重要職責(zé)，發(fā)揮自己潛能，適應(yīng)并推動(dòng)快速發(fā)展的金佰利
興趣與志向：公司將根據(jù)培訓(xùn)生的興趣和志向來商討培養(yǎng)方向。興趣和性格優(yōu)勢(shì)是決定跨部門實(shí)習(xí)和崗位分配的最關(guān)鍵因素
導(dǎo)師制度：為你的為人理事和職業(yè)發(fā)展提供咨詢和教導(dǎo)。導(dǎo)師由經(jīng)過培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，且遵循雙方自愿的原則

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)生將經(jīng)過16個(gè)月的學(xué)習(xí)過程，主要包括以下內(nèi)容：
公司入職培訓(xùn)：2 天，總公司集中培訓(xùn)
銷售實(shí)習(xí)培訓(xùn)：6個(gè)月，在銷售團(tuán)隊(duì)接受培訓(xùn)和實(shí)際工作
生產(chǎn)實(shí)習(xí)培訓(xùn)：2個(gè)月，在工廠接受培訓(xùn)和實(shí)際工作
跨部門實(shí)習(xí)培訓(xùn)：6個(gè)月，在人力資源部，市場(chǎng)部，供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)部接受培訓(xùn)和實(shí)際工作
培訓(xùn)方式包括 課堂集訓(xùn)和實(shí)操學(xué)習(xí)兩種方式。

招聘方式與流程
　　管理培訓(xùn)生通過對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘兩種途徑產(chǎn)生。公司管理層專門成立甄選委員會(huì)支持整個(gè)招聘選拔過程。對(duì)外招聘采用校園招聘的方式直接定位于2006年度的大學(xué)畢業(yè)生群體。

校園招聘流程如下：
·校園招聘活動(dòng)和簡(jiǎn)歷收集
·簡(jiǎn)歷篩選
·評(píng)估中心1
·評(píng)估中心2
·面試
·KC甄選委員作出決定

校園招聘培訓(xùn)生資格要求：
·2006應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)不限；
·良好的英語聽，說，讀，寫技能；
·具備一定社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
·良好的分析和邏輯思維能力；
·勤奮，肯干，擅于學(xué)習(xí)；
·主動(dòng)，創(chuàng)新，有領(lǐng)導(dǎo)能力潛質(zhì)；