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金佰利公司質(zhì)量、環(huán)境、安全整合體系頒證儀式在京召開
(2006年9月26日,北京)——世界500強(qiáng)之一、全球健康衛(wèi)生護(hù)理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者金佰利公司今天舉行了質(zhì)量、環(huán)境、安全整合體系頒證儀式。該公司通過了瑞士通用公證行(SGS)的ISO90001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。三個(gè)管理體系遵循相同的PDCA(Plan計(jì)劃-Do實(shí)施-Check檢查-Action改進(jìn))模式和持續(xù)改進(jìn)原則,有效滿足了金佰利公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要。
來自北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(BDA)環(huán)保局和安監(jiān)局的官員、SGS公司的代表以及金佰利(中國(guó))有限公司總裁邵青鋒先生出席了頒證儀式。在儀式上,BDA主管部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于金佰利公司的體系整合工作給予了充分肯定,并希望公司能夠不斷優(yōu)化管理,更好的服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于員工。SGS公司也對(duì)金佰利公司表示祝賀,并高度贊揚(yáng)金佰利公司相關(guān)人員在體系整合過程中積極、專業(yè)、細(xì)致的工作態(tài)度。
據(jù)悉,金佰利公司從2002年底開始準(zhǔn)備體系認(rèn)證,2003年分別通過了SGS公司的ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和國(guó)家安全認(rèn)證中心的OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。2006年公司對(duì)三個(gè)管理體系進(jìn)行了整合,在質(zhì)量、環(huán)境、安全方面取得了一些新突破。如:從產(chǎn)品生命周期入手,通過優(yōu)化包裝設(shè)計(jì),減少包材用量;通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈各項(xiàng)環(huán)節(jié)有效管理,逐步提升客戶滿意度;通過推行IEDIM管理,安全績(jī)效達(dá)到世界級(jí)水平。
為了有效完成管理體系整合,金佰利公司在各個(gè)層面將整合工作落到了實(shí)處:
首先,從方針入手,將對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求與公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀聯(lián)系起來,制定出 “客戶至上,關(guān)愛員工;控制風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)環(huán)境;遵紀(jì)守法,精益求精?!钡?4字方針,并賦予每項(xiàng)內(nèi)容以深刻內(nèi)涵。
其次:將體系整合目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合。在體系整合過程中,公司從總部到北京、上海、南京、廣州四家工廠,再到下設(shè)的每個(gè)部門,都將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求融合到各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)中,并定期回顧。
第三,員工的參與是體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。公司通過組織培訓(xùn)、程序討論、內(nèi)部審核等方式,使各崗位的員工都能夠感受到體系的存在。通過體系運(yùn)行,公司在培訓(xùn)、采購、人力資源管理、物流等各方面都取得了可喜成效。同時(shí),公司鼓勵(lì)員工在日常生活中培養(yǎng)與質(zhì)量、安全、和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)一致的行為習(xí)慣和生活方式,鼓勵(lì)員工積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益活動(dòng)。
最后:管理層的支持是體系有效運(yùn)行的保證。金佰利公司管理層從一開始就明確了體系整合工作的目的:不斷滿足客戶、社會(huì)、員工的需求。這不僅是三個(gè)管理體系的要求,更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求。針對(duì)每次內(nèi)審、外審所發(fā)現(xiàn)的問題,金佰利公司都會(huì)認(rèn)真進(jìn)行分析,并制定出切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)。
正是通過整合體系的有效運(yùn)行,金佰利公司不斷規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。而金佰利公司與SGS公司的良好合作也將進(jìn)一步推動(dòng)該公司在健康衛(wèi)生護(hù)理領(lǐng)域不斷追求卓越,再創(chuàng)輝煌。